La frase “Si cada iglesia formara una familia de acogida, acabaríamos con la crisis” se ha convertido en un lema poderoso y muy utilizado en el ámbito de la acogida —y con razón—. Toma algo que parece enorme, complejo y, a menudo, abrumador, y lo replantea como algo personal, tangible y factible. A menudo hablamos de…
A menudo hablamos de la importancia de “reducir el problema” para las personas, o la acogida temporal siente más pequeño. Les ayuda a pasar de la parálisis a las posibilidades.
En lugar de fijarnos en un problema sistémico que afecta a miles de niños y que tiene innumerables variables, este llamo a la acción nos invita a plantearnos una pregunta sencilla: ¿Y si nos centráramos solo en uno?
Ese tipo de replanteamiento es importante. Reduce las barreras de acceso y genera un sentido de participación compartida. Refuerza la idea de que todos —y todas las iglesias— pueden aportar algo. En resumen, hace que el problema parezca solucionable.
Pero Aunque la idea de que “si cada iglesia formara una familia de acogida…” es una propuesta convincente, no es completa.
Las complejas matemáticas del sistema de acogida
En muchos sentidos, la lógica de “si cada iglesia formara una familia de acogida…” funciona como los problemas matemáticos que aprendimos de niños:
Si Johnny tenía x manzanas y le dio y manzanas a Sarah, ¿cuántas manzanas le quedarían a Johnny?
Claro. Previsible. Resuelve la variable desconocida y tendrás la respuesta.
Había algo reconfortante en ese tipo de cálculos: nos daba la seguridad de que, si seguíamos la fórmula, el resultado se resolvería por sí solo. Y esta frase refleja ese tipo de estructura sencilla y cautivadora: Si todas las iglesias, entonces… Sencillo. Directo. Motivador.
Pero la realidad del sistema de acogida no funciona así.
No se trata de una ecuación cerrada con variables fijas. Es un sistema dinámico lleno de complejidad. Las familias se incorporan al proceso —y a veces se retiran—. Cada día, hay niños que ingresan en el sistema de acogida, regresan a casa, cambian de hogar de acogida o necesitan un nivel de apoyo que va más allá de lo que una sola familia puede ofrecer sin las estructuras de apoyo adecuadas.
Aunque pudiéramos “resolver la ecuación” y vaciar el sistema de acogida hoy mismo, mañana nos despertaríamos con nuevos niños ingresando en el sistema, nuevas necesidades surgiendo y la cruda constatación de que este tipo de cálculos nunca se pensaron para salir tan sencillos.
Los riesgos de las soluciones excesivamente simplificadas
Aunque el instinto de simplificar el problema y hacerlo parecer sencillo diciendo “si cada iglesia apoyara a una familia” es acertado, el camino a seguir es no reducir la solución a estrategias fragmentadas y estereotipadas.
Mantenemos en equilibrio dos realidades que parecen opuestas: no es sencillo, pero es posible resolverlo. No podemos escapar de esta tensión simplificando en exceso nuestro lenguaje ni invitando a todas las iglesias a actuar de la misma manera.
Es importante destacar que el objetivo de movilizar a las iglesias no es que actúen de forma aislada unas de otras. Y tampoco se trata de que las familias de acogida lo hagan por su cuenta. La idea no es que haya una familia aislada en una iglesia lidiando con las complejidades de la acogida y otra familia de acogida aislada en otra iglesia cercana pasando por lo mismo.
Lo que realmente queremos son varias familias de acogida que se hayan formado juntas en una iglesia que comprenda la complejidad de la situación. O una red de iglesias que actúen de manera conjunta, en la que cada una desempeñe su papel dentro de una respuesta más amplia y coordinada para cuidar adecuadamente a los niños y las familias. Esto multiplica el impacto.
Y hay otro aspecto que a menudo pasamos por alto: no todas las iglesias están en condiciones de dedicarse a formar una familia de acogida.
Es posible que algunas iglesias estén en condiciones de hacerlo bien. Otras pueden estar mucho mejor preparadas para brindar apoyo integral a las familias de acogida existentes, ofrecer cuidados de relevo, apoyar a las familias biológicas, invertir en prevención o colaborar con organismos de manera que se fortalezca el ecosistema de atención en su conjunto.
Cuando damos por sentado que cada iglesia debe formar una familia de acogida, sin quererlo, simplificamos en exceso la diversidad de dones, contextos y vocaciones que existen dentro de la Iglesia; y, al hacerlo, en realidad socavamos la visión de que “todos pueden aportar algo” que estamos tratando de promover.
Además, si excluyéramos a las iglesias para las que formar una familia de acogida no es la forma más fiel o eficaz de comprometerse, pronto nos daríamos cuenta de que las cuentas no cuadran en absoluto. La ecuación “uno por uno” se desmorona aún más rápido: el mismo número de niños, pero muchas menos iglesias.
Así que, aunque la idea de “una iglesia, una familia” ayuda a la gente a dar el primer paso, puede transmitir sin querer que la solución es más sencilla de lo que realmente es.
Esto puede dar a entender que la solución al acogimiento familiar consiste únicamente en centrarse en la captación de familias, o que el problema se puede resolver en el ámbito de familias y comunidades aisladas. Tiende a dar a entender que la crisis es principalmente una brecha numérica, en lugar de una crisis relacional y sistémica que requiere un compromiso a largo plazo con el cuidado de los niños.
En consecuencia, el riesgo de este marco no es solo una simplificación excesiva, sino que también induce a error.
Resolver el problema con una solución más completa
La verdadera invitación no consiste simplemente en que cada iglesia forme una familia de acogida. Se trata de que la iglesia se convierta en el tipo de comunidad en la que las familias de acogida, adoptivas y biológicas reciban un apoyo constante, donde se atiende y se apoya a los niños y las familias en situación de crisis, y donde el compromiso no es meramente transaccional, sino transformador.
El objetivo no es solo resolver x para que podamos llegar a y. Se trata de reconocer que se trata de un tipo de matemática completamente diferente, una que requiere multiplicar el apoyo, una colaboración profunda y de confianza dentro de la comunidad, y una fidelidad a largo plazo.
La idea central de la declaración —que este problema tiene solución y que cada iglesia tiene un papel que desempeñar— es totalmente cierta. Sin embargo, hacer creer a las iglesias que formar una familia es su próximo paso no siempre las orienta en la dirección correcta ni contribuye a la visión que queremos para los niños y las familias de nuestras comunidades.
Porque en este trabajo, centrarse en “lo específico” es esencial, pero debe llevarnos a algo mucho más amplio que una solución individualizada.
El objetivo de este lema siempre ha sido la claridad, y la solución no es renunciar a ella, sino profundizar en ella.
Para quienes tienen la tarea de trazar el rumbo, el objetivo es pasar de un solución específica a un visión integral que sigue pareciendo viable, pero que refleja con mayor precisión la naturaleza del trabajo.
Una vez más, la gente no necesita menos claridad, sino una claridad mejor. Necesitan una visión lo suficientemente sencilla como para poder sumarse a ella, pero lo suficientemente amplia como para abarcar la diversidad de dones y recursos que cada persona y cada iglesia pueden ofrecer a los niños y a las familias.
Una nueva perspectiva sobre la victoria
En lugar de centrar la visión únicamente en “formar una familia de acogida”, los líderes pueden plantear la visión de convertirse en una una iglesia que siempre está ahí para los niños y las familias vulnerables.
Ese cambio es importante. Traslada el objetivo de un resultado puntual a una identidad permanente. Crea espacio para múltiples vías de participación, sin dejar de mantener una dirección clara y convincente. Y esas vías pueden ir cambiando con el tiempo, según las capacidades, fortalezas y etapas ministeriales específicas de la iglesia.
El acogimiento familiar es mucho más complejo que una simple ecuación, y requiere que todos asumamos una vocación compartida, aportando lo que tenemos, desde donde estamos. Y cuando la Iglesia abraza ese tipo de visión de manera conjunta, el impacto va mucho más allá de lo que cualquier fórmula matemática sobre el acogimiento familiar podría llegar a producir.
– Jason Johnson es el director nacional de Participación y Movilización de la Iglesia en CAFO.
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